Como definir metas de negócio desafiantes e realistas?

¿Cómo definir metas de negocio desafiantes y realistas?

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Saber establecer metas de negocio es el primer paso hacia un camino de éxito. Cuando tenemos una meta definida, es mucho más fácil diseñar una estrategia y definir qué acciones son necesarias para alcanzar nuestros objetivos. Cualquier negocio necesita metas establecidas, pues será con base en ellas que toda la actuación de la empresa se define. Desafortunadamente, muchos gestores no entienden la importancia de las metas de negocio y empiezan a trabajar sin tener un plan trazado. Este es uno de los principales motivos por los cuales las empresas a menudo no sobreviven. Los objetivos de negocio proporcionan mucha información sobre la empresa y en esa medida hacen que la toma de decisiones sea más eficiente y más fácil. Los gestores se quejan a menudo de la falta de información sobre la empresa para poder decidir de forma consciente y estos indicadores de desempeño ganan un papel destacado en el momento de tomar decisiones sobre el futuro de la empresa. Los gestores sólo consiguen tomar decisiones asertivas y acertadas si tienen un total conocimiento sobre la realidad empresarial, por lo que es fundamental acompañar en tiempo real el cumplimiento de los objetivos. Y nada mejor que KPI’s para proporcionar todo ese conocimiento. En el artículo de hoy, le dejamos algunos consejos importantes para definir metas de negocio desafiantes y realistas!

Sea específico

Cuanto más específico sea un objetivo, más fácil será encontrar acciones para alcanzarlos en un corto espacio de tiempo. Las metas de negocio deben ser simples, pues así es mucho más fácil gestionarlas. Un ejemplo de esta meta es «actualizar el sitio web trimestralmente», lo que es fácil de entender que significa actualizar el sitio web en enero, abril, julio y octubre. Una meta de negocio que diga «aumentar el número de propuestas enviadas» es muy vaga y no nos da ninguna pista sobre lo que debemos hacer para alcanzarla. Por lo tanto, es preferible utilizar una meta que diga «obtener 3 nuevos clientes al mes». Es una meta mucho más simple y que nos indica el intervalo temporal. Las metas de negocio deben ser simples, para que todo el equipo sea capaz de comprenderlos. Si se complica mucho corre el riesgo de no poder extraer cualquier información útil de su análisis. Y si los colaboradores no entienden el indicador pueden quedar desmotivados, lo que perjudica todo el desempeño de la empresa.

Sea realista y objetivo

Todos queremos ser los mayores empresarios del mundo, pero hay obstáculos que nos impiden y tenemos que tener esa conciencia. Cuando establece metas de negocio demasiado altas, el riesgo de caer es mucho mayor. Y como las metas son más difíciles de alcanzar, se sentirá frustrado al percibir que no logra concretarlas. Debe establecer objetivos realistas y que sean adecuados a la realidad de su negocio. Si no tiene una gran capacidad de inversión en el momento, de nada le servirá definir como meta de negocio aumentar el equipo en 10 colaboradores. Las metas de negocio deben ser establecidas de acuerdo con la realidad de la empresa en el momento, pues sólo así será capaz de alcanzarlas.

Establezca plazos rígidos

Cuando no existe un plazo límite para el cumplimiento de una determinada tarea o de un objetivo, lo más probable es que éste arrastre en el tiempo y acabe por olvidarse. Es esencial que defina una fecha límite para alcanzar una determinada meta de negocio, pues sólo así podrá definir una línea temporal y asignar acciones necesarias a lo largo del tiempo. El plazo establecido debe ser como el objetivo de negocio: específico y realista. No debe definir un plazo demasiado corto ni demasiado largo, pues ambos casos pueden causar desmotivación por parte de las personas responsables del cumplimiento del objetivo.

Haga una revisión regular de las metas de negocio

Las metas de negocio deben ser revisadas con regularidad y deben ser adaptadas según los cambios que se vayan verificando en la empresa. Las metas de negocio a largo plazo deben ser objeto de seguimiento, para que pueda verificar si todas las acciones necesarias para su cumplimiento se están realizando. Las metas de negocio no son estáticas y no es obligatorio que se mantengan inmutables. Siempre que sea necesario, debe cambiarlas y actualizarlas y en casos más extremos, puede incluso eliminarlas, si se comprueba que ya no se adecuan a la forma de trabajar de la empresa. Una meta que ayer era bastante importante, hoy puede haber perdido parte de su importancia. Las empresas son organismos vivos y dinámicos y como tal los cambios deben ser acompañados en todas las áreas de la empresa. Evaluar al menos cada tres meses si los indicadores que tienen «activos» son los más adecuados teniendo en cuenta el período que la empresa atraviesa. Sin embargo, hay que tener cuidado de no cometer el error de alterar o eliminar metas de negocio sólo porque es difícil alcanzarlas.

Os principais erros a evitar na criação de uma empresa

Los principales errores a evitar en la creación de una empresa

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Abrir un negocio propio es un objetivo para muchas personas, pero hay que tener en cuenta que tener una empresa requiere dedicación, planificación y enfrentar desafíos constantes. La tentación de crear su propio negocio es grande, ya que hoy en día es cada vez más fácil debido a las sencillas herramientas que ayudan a los emprendedores a poner sus ideas sobre el terreno. ¡En el artículo de hoy, vamos a hablar de los principales errores a evitar en la creación de una empresa!

No conocer bien el mercado donde pretende actuar

Muchas veces los emprendedores están tan convencidos de que su idea es perfecta que no hacen un estudio exhaustivo del mercado para evaluar la competencia ni para percibir si los consumidores de hecho necesitan el producto o servicio que quieren vender. Por muy buena que la idea de negocio sea, si no hay una necesidad de nada sirve la creación de una empresa. Así, estudiar bien el mercado para conocer todas sus particularidades es esencial para tener una empresa exitosa a corto y largo plazo.

Pensar que puede hacer todo solo

Incluso si piensa que es capaz de hacer todo solo, se aconseja que tenga un equipo de confianza. El negocio puede crecer más rápido de lo que piensa y necesita apoyo para responder a todas las solicitudes. De la misma manera, si las cosas no corren tan bien, es mejor tener un equipo que le ayude a enfrentar las dificultades pues si está solo podrá sentirse desmotivado y desistir en poco tiempo.

Inversión demasiado alta

Incluso si ha estudiado el mercado y todas las previsiones son que su negocio tendrá éxito en poco tiempo, no debe invertir más que lo estrictamente necesario en una fase inicial. Los costes adicionales deben reducirse lo más posible y las inversiones deben realizarse de acuerdo con la evolución comercial del producto y no sobre la base de previsiones de beneficios futuros. Las inversiones muy altas en una fase embrionaria del proyecto son de las principales causas de quiebra de los negocios en un período corto después de la creación de una empresa.

No invertir en la comunicación desde el primer momento

Muchos emprendedores piensan que la comunicación sólo es importante a partir del momento en que la empresa empieza a crecer. Sin embargo, este es un área de la empresa a la que debe dedicar atención desde el principio, pues es esencial que el mercado sepa que ha llegado y que está allí para vencer. Tenga especial cuidado con el nombre de su marca y el logotipo que la ilustra porque son los primeros elementos que se ponen en contacto con el público y deben ser coherentes y diferenciadores. Tener un buen sitio web y una presencia fuerte en las redes sociales es imprescindible en los días que corren y debe invertir tiempo trabajando en estas áreas.

Falta de segmentación del mercado

Comunicar a todo el mundo, de forma indiferenciada, es un error que no debe practicar, sobre todo porque el consumidor actual es cada vez más informado y exigente. Abrir una empresa sin saber cuál es su público objetivo y sin conocer sus principales características y necesidades puede ser una auténtica pérdida de tiempo. Por muy bueno que su negocio sea, no todos van a necesitarlo, así que va a gastar recursos para comunicarse con personas que no necesitan su producto o servicio. Así, debe segmentar a su público objetivo de acuerdo con sus características principales, para que pueda comunicarse de forma personalizada con cada tipo de persona. De este modo, será más fácil alcanzar a las personas que realmente necesitan de usted.

 

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6 aplicativos que todos os empreendedores devem conhecer

7 aplicaciones que todos los emprendedores deben conocer

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Las aplicaciones que van a facilitar la vida a los emprendedores

Emprender es la palabra de la década. Es cada vez más común que los profesionales opten por un trabajo remoto o incluso busquen la libertad de crear la propia empresa. Con tantas herramientas disponibles, ese es un objetivo que se ha vuelto más alcanzable y hoy ya es posible pensar en crecer en el mercado y aprovechar sus resultados, contando con la ayuda de la tecnología, que permite que el empresario vaya más allá sin gastar demasiado. Y en el artículo de hoy, vamos a presentar las 7 aplicaciones que todo emprendedor necesita conocer. ¡Compruebe!

1- Dropbox

En primer lugar de la lista está Dropbox, que es una aplicación muy interesante para el servicio de copia de seguridad y el uso compartido de archivos. Su propuesta es muy interesante, aunque no sustituye a una plataforma de gestión más completa, por ejemplo. Pero el compartir es muy seguro y su uso en tablets y celulares es bien simplificado y no pesa en la memoria del aparato. Esta disponible para Android, iOS y también Windows Phone. Vale la pena probar su versión gratuita.

2 – Evernote

El Evernote es muy bueno para tener instalado en el celular, porque es como un bloc de papel digital, con la ventaja de poder insertar anotaciones tanto en texto, como en imágenes e incluso hasta audios. En medio de la corriente del día a día, es una solución muy viable, porque se abre rápidamente, no pesa en la memoria del aparato y produce notas que se pueden compartir con otros usuarios. Está disponible para Android y iOS por ahora. Su plan más básico es gratuito, pero también hay la versión plus que se paga.

3 – Expensify

Expensify es una aplicación que le permite importar gastos de su cuenta bancaria o incluso los inserta de forma manual. Es ideal para manejar las finanzas de manera más simple y usar para gastos más personales. Para pequeños empresarios puede ser una solución más simple para tener un control financiero cuando está en la calle, por ejemplo, y evitar de gastar el dinero que está destinado a la empresa. La aplicación cuenta con varias opciones de envío de gastos, incluso fotos de facturas. Está disponible para Android, iOS y también para Blackberry. Cuenta con la versión gratuita y con una versión pagada.

4 – Qipu

¿Quiere acordarse de pagar el impuesto y otras tasas de su microempresa? Qipu ayuda en ese sentido, de forma bien interactiva, recordando las pequeñas obligaciones que necesita cumplir. Se enviará notificaciones y alertas y será imposible olvidarlas. Disponible para Android, iOS y Windows Phone, el Qipu es una aplicación bacana de tener en el celular, ya que no ocupa mucho espacio y es muy sencillo de aprender sus funcionalidades.

5- Any.do

Any.do es una aplicación muy interesante para micro emprendedores. Con él es posible gestionar sus tareas más importantes, definir sus metas y sus principales objetivos profesionales. Es una forma de motivarse y nunca olvidar cuál es su camino. Además, estas metas pueden ser compartidas, lo que te dará energía extra para cumplirlas. Disponible para Android y iOS. Existe la versión gratuita y la paga que es posible adquirir con planes mensuales o trimestrales, de acuerdo a sus necesidades.

6- GestiónClick

Además de todas estas aplicaciones, es importante tener en su empresa la aplicación de GestiónClick que es software de gestión comercial, que optimiza sus tareas de su negocio y une a los sectores en un solo lugar. Recuerde que la tecnología está ahí para ayudarle y traer más comodidad y productividad y usarla con inteligencia es fundamental.

7 – Canva

Canva es un software de diseño gráfico gratuito, fácil de usar y completamente en línea (no es necesario descargar ningún programa). Creado hace menos de 5 años y con 11,4 millones de usuarios en 179 países, esta herramienta ha sido un verdadero éxito en los profesionales de marketing. 8 diseños se crean cada segundo con el Canva.

El sistema de gestión para pequeñas empresas ofrece control de stock, control financiero, control de ventas, emisión de billetes fiscales electrónicos entre diversas funcionalidades indispensables para quien quiere controlar una empresa con un clic.

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