Visão 360: saiba como integrar toda a informação do seu negócio

Visión 360: sepa cómo integrar toda la información de su negocio

Publicado el Deja un comentarioPublicada en Dicas de Gestão

La tecnología ha cambiado la forma cómo vivimos y cómo trabajamos. En una era cada vez más tecnológica y digital, las empresas necesitan enfocarse en aumentar su competitividad y productividad. La tecnología es, hoy en día, un elemento esencial para apoyar los negocios y tiene un impacto directo en sus resultados. Las empresas necesitan utilizar sistemas de gestión modernos capaces de seguir la evolución tecnológica sin comprometer la productividad y el rendimiento. La integración de la información del negocio es una necesidad y una realidad para que tenga una visión 360 sobre todo lo que sucede. En este artículo, hablaremos sobre integrar la información de negocio y sobre el impacto que tiene en los resultados de las empresas.

Supervisión del negocio en tiempo real

Saber lo que pasa en tiempo real en cada departamento de la organización es fundamental para que pueda tomar decisiones eficaces y conscientes. Los softwares como Multipeers permiten analizar toda la información de su negocio, oriunda de las más diversas fuentes de datos, en un solo dashboard, a través de una forma simple e interactiva. Todas las informaciones del negocio en un solo lugar le permiten hacer una mejor gestión del tiempo y tomar las decisiones acertadas para el futuro de su empresa.

Objetivos interdependientes

A menudo los departamentos de una empresa funcionan como si fueran organismos aislados y con objetivos totalmente independientes del resto de la organización. Una de las mejores formas de interconectar los departamentos y obtener una visión 360 del negocio es establecer objetivos comunes a los diferentes departamentos. Así, existirá una mayor comunicación entre los diferentes departamentos, pues todos sentirán que están trabajando para metas comunes. Esto también favorece la existencia de una cultura colaborativa.

Uso de un sistema ERP

ERP significa Entreprise Resource Planning, es decir, Planificación de los recursos corporativos. La misión de esta herramienta es agrupar todos los departamentos de la empresa, proporcionando una mejor comunicación, a través de un flujo de información continua. Este factor se revela de gran utilidad porque los procesos de una empresa dependen unos de los otros y un fallo de comunicación o pérdida de transmisión de los datos puede significar grandes pérdidas de productividad y de lucro. El ERP es, por lo tanto, el software más básico de una empresa y garantiza el control financiero de la organización. El ERP permite que deje de usar decenas de softwares aislados y garantiza un mayor control sobre todo lo que pasa en una empresa.

Tener una visión más amplia es fundamental para lograr el seguimiento del negocio y tomar decisiones acertadas. En el día a día empresarial agitado de hoy en día y con las exigencias cada vez mayores de los consumidores, tener conocimiento sobre el mercado es un arma obligatoria para vencer. ¡Descargue nuestro e-book sobre la supervisión del negocio y sepa cómo un sistema BAM puede ayudar a su empresa a crecer de manera sostenida!

ERP e CRM: tudo o que precisa saber sobre estes conceitos

ERP y CRM: todo lo que necesita saber sobre estos conceptos

Publicado el Deja un comentarioPublicada en Dicas de Gestão

La tecnología ha cambiado la forma como encaramos los negocios y cómo trabajamos. Hay varias soluciones que nos ayudan en nuestro día a día empresarial, automatizando procesos y facilitando la consulta de la información. ERP y CRM son dos conceptos presentes en muchas empresas, pero hay muchas personas que todavía confunden los dos temas. ¡En este artículo, le mostraremos todo lo que necesita saber sobre ERP y CRM!

ERP: definición

ERP significa Entreprise Resource Planning, es decir, Planificación de los recursos corporativos. A finales de los años 50, la época en que se empezó a aliar la gestión de la tecnología. Inicialmente, su objetivo era optimizar el tiempo que se gastaba en tareas manuales, pero hoy esta herramienta es capaz de integrar toda la información y procesos de una organización en un solo lugar.

La misión de esta herramienta es agrupar todos los departamentos de la empresa, proporcionando una mejor comunicación, a través de un flujo de información continua. Este factor se revela de gran utilidad porque los procesos de una empresa dependen unos de los otros y un fallo de comunicación o pérdida de transmisión de los datos puede significar grandes pérdidas de productividad y de lucro.

El ERP es, por lo tanto, el software más básico de una empresa y garantiza el control financiero de la organización. El ERP permite que deje de usar decenas de softwares aislados y garantiza un mayor control sobre todo lo que pasa en una empresa.

CRM: definición

CRM es la sigla para Customer Relationship Management, es decir, Gestión de la relación con el cliente y es utilizado por miles de empresas para gestionar su relación con los clientes actuales y potenciales. Este software tiene como objetivo proteger la información comercial de una empresa. Al mismo tiempo, un CRM ayuda a identificar las mejores acciones y la mejor época para ponerse en contacto con el cliente, para impulsar la venta. Del mismo modo, permite evaluar objetivos y evaluar el equipo de ventas.

De manera resumida, podemos decir que el ERP ayuda a:

– Reducir los costos de TI, recursos humanos y pérdidas de productividad;
– Reducir los plazos de entrega, pues estimula la productividad;
– Facilitar la gestión de las existencias y la compra y venta de mercancías;
– Mejorar la gestión tributaria.

De manera resumida, podemos decir que el CRM ayuda a:

– Reducir los costos de papel;
– Reducir el tiempo en la búsqueda de información y documentos;
– Facilitar la formación de los equipos a través del software;
– Aumentar las ventas, ya que puede dedicarse más tiempo a las ventas y dejar de lado tareas más administrativas.

Multipeers es un sistema BAM que permite la conexión a los diversos softwares existentes en una empresa, facilitando el intercambio de información entre ellos y permitiendo una rápida y eficiente toma de decisión.

¡Sepa cómo un sistema BAM puede ayudar a su empresa a crecer!

Saiba como aproveitar todas as potencialidades do Big Data

Sepa cómo aprovechar todas las potencialidades de Big Data

Publicado el Deja un comentarioPublicada en Dicas de Gestão

Big Data es un término que ha estado en boga en los últimos meses. Big Data es el término que describe el inconmensurable volumen de datos (estructurados o no) que tienen impacto en los negocios diariamente. Más importante que la cantidad de datos, es lo que las empresas pueden hacer efectivamente con estos datos. Según IBM, hasta diciembre de este año habrá tres veces más dispositivos conectados a Internet que personas en el mundo. Este dato es prueba más que suficiente de la cantidad de información que se genera cada minuto, lo que se revela un desafío para las empresas. ¿Qué hacer con tanta información? ¿Cómo aprovechar los datos generados diariamente? En este artículo vamos a mostrarle cómo aprovechar todas las potencialidades del Big Data.

Analizar el negocio en tiempo real

La información crece a un ritmo muy acelerado, lo que hace cada vez más difícil su análisis. La solución indicada es analizar los datos en tiempo real para sacar el máximo partido de la información. Los productos como Multipeers permiten analizar, en cada segundo, qué se está pasando con el negocio. De esta forma, es posible sacar el máximo partido de los datos para tomar las mejores decisiones para el negocio. Aliar la gran cantidad de datos generados en las empresas a un análisis en tiempo real permite obtener insights esenciales para el éxito de los negocios.

Mejor recogida de datos

Los datos surgen de los más diversos canales y a través del Big Data es posible centralizarlos y agruparlos por afinidades. Es posible estar más cerca del cliente a través de la recogida de datos en cuestionarios, aplicaciones, tarjetas de fidelidad, entre otros instrumentos. Los datos recogidos son esenciales para que se pueda hacer una planificación asertiva de las acciones de marketing y comunicación.

Mayor eficacia del negocio

Más que conocer el mercado, las empresas logran, a través del Big Data, usar los datos para cambiar el negocio y aumentar el retorno sobre la inversión. El uso de los conocimientos de las experiencias analíticas permite a las empresas crear nuevos indicadores de negocio y analizarlo de un modo más amplio y objetivo. De esta forma, lograrán mejores niveles de rendimiento que se reflejará en el éxito del negocio.

Tener las herramientas correctas

Es fundamental que las empresas tengan las herramientas adecuadas para poder hacer frente de la mejor manera posible al vasto volumen de datos que están creando todos los días. Datapeers, por ejemplo, es una solución innovadora que ayuda a las empresas a cumplir los requisitos legales y a mejorar la calidad de los procesos de desarrollo, garantizando la protección y confidencialidad de los datos. El nuevo reglamento de protección de datos de la Unión Europea refuerza la importancia de la información y la necesidad cada vez mayor de protegerla.

Os maiores erros financeiros que podem arruinar a sua empresa

Los mayores errores financieros que pueden arruinar su empresa

Publicado el 1 comentarioPublicada en Tecnologia e Gestão

Conozca los mayores errores financieros que pueden perjudicar su negocio

En los negocios, el margen de error es muy corto. Sin embargo, todos los gerentes terminan cometiendo errores en algún momento de sus vidas y algunos de estos errores pueden ser fatales para la supervivencia de la empresa. En este artículo presentamos los mayores errores financieros que pueden arruinar su negocio.

La falta de disciplina

Los empresarios inicialmente son disciplinados con respecto a los gastos de la empresa. Con el paso del tiempo y la acumulación de trabajo, hay negligencia en este campo y se acumulan los presupuestos por aprobar y las facturas impagadas. Es esencial que todos los días el empresario se tome el tiempo para abordar estas cuestiones. De esta manera, el trabajo fluirá más fácilmente y no habrá acumulación de tareas.

No pagar todas las facturas a tiempo

La falta de liquidez a menuda lleva a la falta de pago de las cuentas. Esto es un error común, pero no pagar dentro del plazo dará lugar a problemas mayores en el futuro. En cuanto a los proveedores, puede tener dificultades para trabajar con ellos más tarde y el nivel de los préstamos bancarios pueden obstaculizar el acceso al crédito en el futuro. Lo ideal es utilizar un software que permite controlar todo el gasto en tiempo real, a fin de no dejar que se acumulen las facturas.

La inversión en las áreas equivocadas

Normalmente, los empresarios tienen suficiente capital para invertir, pero a menudo aplican el dinero en algunas áreas de interés para la empresa. También existe la idea de que no es necesario invertir en Marketing, por ejemplo, y esto da lugar a que los productos o servicios de la compañía no sean conocidos, lo que resulta en bajas ventas y pocos beneficios. Este error ocurre muchas veces cuando los propietarios de negocios no investigan adecuadamente el mercado y no conocen el sector empresarial y cometen errores que pueden no ser recuperables en el futuro.

La falta de planificación para las temporadas bajas

Todas las empresas tienen tiempos de prosperidad y momentos menos felices y hay que estar preparado para enfrentarse a ellos. Muchas empresas no se preparan adecuadamente para los momentos en que tendrán menos ganancias y eventualmente olvidan que aun así hay compromisos financieros que se deben cumplir (salarios, pagos a proveedores, pago de servicios, etc.). Las empresas siempre deben tener en cuenta que necesitan tener un capital de trabajo cómodo para que puedan hacer frente a los momentos malos con calma y tranquilidad.

La mala gestión del tiempo

El tiempo es dinero. Esto se aplica especialmente en el área de los negocios y los propietarios de negocios a menudo pasan más tiempo en reuniones que lo necesario. Una reunión debe tener lugar sólo cuando hay un objetivo y cuando se sabe claramente lo que quiere decidir en ese momento. Las reuniones son importantes, pero en algunas empresas suceden con demasiada frecuencia y toman demasiado tiempo, lo que conduce a roturas de productividad que tienen un impacto en los resultados financieros a corto y largo plazo.

Estos son los errores más grandes de gestión en los negocios. Tratar con tanta información y responsabilidad no es fácil, pero es esencial que el empresario no se pierda en medio de todas las tareas que tiene que hacer. ¡La buena salud de la empresa depende de su capacidad de organización y gestión!